ARQUITECTURA JURÍDICA EMPRESARIAL
Crecer no es suficiente. Hay que construir una empresa capaz de sostener ese crecimiento.
HR Consultores implementa Gobierno Corporativo Estratégico para empresas que crecieron más rápido que su estructura: reglas claras, mejores decisiones y menos dependencia del fundador.
PROTEGER · ESTRUCTURAR · OPTIMIZAR · CRECERTorreón · Gómez Palacio · Estado de México · Alcance nacional
01 | EL PROBLEMA
El problema no es la falta de documentos. Es que la empresa creció más rápido que su estructura.
Crecen las ventas, el personal, los proyectos y el patrimonio, pero las decisiones se siguen tomando como cuando la empresa era pequeña. Y mientras la empresa crece, el costo de ese desorden también crece.
ASÍ SE VE EN LA PRÁCTICA
- El fundador concentra las decisiones.
- Los socios operan con acuerdos informales.
- Las facultades no están suficientemente delimitadas.
- La estructura societaria ya no corresponde con la realidad del negocio.
- Las decisiones importantes dependen de personas, no de mecanismos.
02 | QUÉ HACEMOS
Una empresa no necesita más abogados. Necesita una estrategia jurídica empresarial.
Integramos bajo una sola visión de negocio las especialidades jurídicas que una empresa necesita. Analizamos cómo una decisión corporativa, fiscal, contractual, laboral o patrimonial impacta al resto de la organización.
Proteger
Patrimonio, activos, marcas, contratos, socios e intereses jurídicos frente a contingencias fiscales, administrativas, laborales y comerciales.
Estructurar
Gobierno corporativo, arquitectura societaria, acuerdos, políticas, contratos, compliance y procesos jurídicos.
Optimizar
Estructuras fiscales, contractuales, patrimoniales y corporativas para mejorar eficiencia y reducir contingencias.
Crecer
Expansión, franquicias, nuevas sociedades, entrada de inversionistas, institucionalización, sucesión y planeación estratégica.
03 | MÉTODO
Sistema de Arquitectura Empresarial HR™
Cuatro fases para construir la estructura que su empresa necesita.
I
Diagnosticar
Entendemos cómo funciona realmente la empresa antes de modificar su estructura: institucionalización, dependencia del fundador, facultades, decisiones y riesgos societarios.
II
Diseñar
Definimos la arquitectura que corresponde: estructura societaria, órganos corporativos, reglas de decisión, protocolos y mecanismos de control. No copiamos una estructura estándar; diseñamos la de su empresa.
III
Implementar
No entregamos un diagnóstico para guardarlo en un cajón. Acompañamos la puesta en funcionamiento de la estructura con implementación guiada, seguimiento ejecutivo y sesiones estratégicas.
IV
Consolidar
Buscamos que la estructura implementada se mantenga y acompañe el crecimiento de la empresa.
04 | CÓMO EMPEZAR
Hay dos formas de empezar. Las dos llegan al mismo lugar.
CAMINO A
Su empresa está creciendo y el desorden ya se nota.
Se realiza el Diagnóstico Ejecutivo, se entrega el mapa de riesgos y se decide si se implementa el programa.
CAMINO B
Tiene una contingencia urgente.
Crédito fiscal, conflicto societario, problema administrativo o contractual, salida de socio, sucesión. Primero se resuelve la contingencia. Después revisamos por qué la empresa quedó expuesta y, si el origen es estructural, se plantea el programa.
DIAGNÓSTICO EJECUTIVO DE ESTRUCTURA Y RIESGO EMPRESARIAL HR™
¿La estructura actual de su empresa está preparada para soportar el crecimiento que ya tiene y el que pretende alcanzar?
Evaluamos seis frentes: control, socios, estructura, continuidad, crecimiento y riesgo.
Score de Institucionalización HR™
El nivel actual de institucionalización de su empresa.
Mapa de Riesgos Corporativos HR™
Hallazgos clasificados en crítico, alto, moderado y estructura adecuada.
Ruta de Estructuración
Qué encontramos, qué debe atenderse primero y qué estructura necesita construirse.
05 | PROGRAMAS
Gobierno Corporativo Estratégico HR™
Programa de institucionalización para constructoras, empresas familiares y organizaciones en crecimiento que necesitan una empresa menos dependiente del fundador, con reglas claras, mejores mecanismos de decisión y mayor control.
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Diseñamos e implementamos su estructura de Gobierno Corporativo.
Incluye las cuatro fases del método: diagnosticar, diseñar, implementar y consolidar. Duración estimada: 6 a 8 meses.
EXECUTIVE
Diseñamos e implementamos su estructura y acompañamos directamente a la Dirección durante el proceso.
Incluye todo lo anterior, más Comité Estratégico mensual, sesión privada mensual con Dirección HR, seguimiento prioritario (sin implicar disponibilidad ilimitada), KPIs directivos, revisión continua de estructura y planeación vinculada con crecimiento.
DESPUÉS DEL PROGRAMA
Departamento Jurídico Estratégico Externo
Acompañamiento recurrente para sostener la estructura mientras la empresa crece.
06 | PARA QUIÉN ES
Un programa pensado para empresas con operación real.
ES PARA UNA EMPRESA QUE
- Está operando activamente y ya tiene una estructura empresarial real.
- Está creciendo o pretende crecer.
- Tiene varios centros de decisión, socios o responsabilidades relevantes.
- Depende demasiado del fundador o de personas clave.
- Necesita reglas, controles y mecanismos más formales.
Especialmente: constructoras, desarrolladoras y empresas familiares en crecimiento.
NO ESTÁ DISEÑADO PARA
- Negocios que solo requieren un trámite aislado.
- Empresas que todavía no tienen una operación que institucionalizar.
- Organizaciones sin participación de Dirección.
- Empresas que no estén dispuestas a implementar cambios.
- Clientes que busquen solo documentos corporativos sin un proceso de estructuración.
07 | ÁREAS DE PRÁCTICA
Un frente corporativo respaldado por todas las especialidades que la empresa necesita.
El gobierno corporativo es el eje. Alrededor, coordinamos las demás áreas bajo una sola estrategia.
Corporativo y gobierno corporativo
Consejos, asambleas, estatutos, protocolos, arquitectura societaria, reestructuras y acuerdos entre socios.
Fiscal
Defensa fiscal, créditos fiscales, devoluciones y recuperaciones procedentes, litigio y planeación fiscal estratégica.
Administrativo y regulatorio
Procedimientos, multas, sanciones, licencias, permisos, clausuras y recursos.
Propiedad intelectual e intangibles
Marcas, licencias, secretos industriales, derechos de autor y franquicias.
Contractual y comercial
Contratos comerciales, prestación de servicios, suministro, distribución, confidencialidad y negociación.
Laboral empresarial
Prevención, contratos, políticas internas, terminaciones y cumplimiento.
Patrimonio, socios y sucesión
Blindaje patrimonial, protocolos familiares, sucesión, entrada y salida de socios.
Estrategia, expansión y estructuración
Planeación estratégica, expansión, reestructuración, institucionalización y diagnóstico de riesgos.
Compliance
Matrices de cumplimiento, políticas, controles, códigos de ética y programas de cumplimiento.
08 | CONFIANZA Y LÍMITES
Cómo trabajamos y qué incluye cada proyecto.
Cómo trabajamos
Metodología estructurada, especialización empresarial, enfoque preventivo, visión corporativa, dirección estratégica, documentación profesional y especialización inicial en constructoras y empresas en crecimiento.
Compromiso de Implementación HR™
HR Consultores se compromete a ejecutar el proceso, el acompañamiento y los entregables definidos en el alcance contratado durante la vigencia del programa.
Alcance
El programa no es una iguala jurídica ilimitada. Comprende los servicios, análisis, documentación, sesiones, diseño e implementación definidos en el alcance contratado.
Salvo inclusión expresa, no incluye: derechos gubernamentales, honorarios notariales, gastos registrales, litigios y juicios, defensa fiscal o administrativa, procedimientos laborales, registros de propiedad intelectual, operaciones extraordinarias, constitución de sociedades adicionales, honorarios de terceros e intervenciones especializadas fuera del alcance.
Cuando los hallazgos requieran alguna de estas actuaciones, se presentan y cotizan por separado.
09 | CONTACTO
Empiece por saber dónde está parada su empresa.
Cuéntenos qué momento vive su empresa. Le responderemos con la ruta que corresponde: Diagnóstico Ejecutivo si está creciendo, o atención de la contingencia si ya existe una.
ESCRÍBANOS O LLÁMENOS
871 250 3399Escribir por WhatsAppcontacto@hrconsultores.com.mxTorreón, Coahuila · Gómez Palacio, Durango · Estado de México